Leistung
Potenziale & Strategie.
Prozesse und Opportunities identifizieren, in denen KI echten Mehrwert liefert, und daraus eine klare Strategie mit Prioritäten und Governance ableiten.
Potenziale identifizieren
Mit Fachbereich und IT geeignete Prozesse und Use Cases auswählen und bewerten. Prioritäten dort setzen, wo KI den größten Hebel hat.
Strategie und Governance aufsetzen
KI-Vorhaben mit den Geschäftszielen verbinden. Rollen, Entscheidungswege, Datenzugriff und menschliche Kontrolle in einem Operating Model festhalten.
Strategie & Vision entwickeln
Bereichsstrategien, Vision und Mission sowie Mehrjahres-Roadmaps erarbeiten. Ich verbinde die strategische Ausrichtung mit der Abstimmung zwischen Funktionen und einer klaren Steuerung der Umsetzung.